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! @; a9 t$ T2 e, y. F& d u* G微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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7 `: h2 R; _3 _! A9 R, A$ p& u3 J5 i" h. F! Eline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) m' _( i- e2 j% F$ V3 S$ L7 _ l' F! P
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* q. l3 G, Z6 g6 m: |
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 f4 U3 V# d9 N
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 C) y/ T7 O* X5 h
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4 W. P9 s d' ~5 C! zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 n/ s: a! ?: {# C0 e0 q1 {
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ h; F) o+ d$ a( S) ]font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) _' I- N" A. P0 f# qfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 7 n, L% B+ s' P" @4 e
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- N: J$ p3 m8 }$ R' S) J) l0 d Efont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 5 S. ^$ I+ s. S3 M, Q, {0 C
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 N& e. ]+ e s
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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# r- A( W; J+ i6 j# @" z7 T. @line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># c/ w5 G) ?8 n+ v+ s0 zfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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; C, G) e: Q1 x4 U$ L" x% q. C w) J& W1 fline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 L0 F5 {: [ P' N7 G9 J) S
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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! ] F5 H f% p) @$ F# [( _# I" Y" Sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">0 \. L1 e1 _+ u `& g0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。, Y5 A, Q: ?( S% s
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mso-font-kerning:0pt">19 G; U; b$ ^0 j# F1 lmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；/ o$ C, F1 R6 F% }mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">0 ?- {8 [3 o+ H( I; n! Jmso-font-kerning:0pt">23 A" h# r; }, {% _2 s4 Q
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…) H& x, j/ u: g4 N/ g. x4 u6 g Y. a. j, q
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> : S: _. @7 \- l% H1 ]
4 l9 A \2 v, C1 X! O8 H; U2 R6 I, c' E$ O/ Eline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">0 Q9 O0 t2 A! `/ f" J4 y3 u7 pmso-font-kerning:0pt">3- k% w# {0 }: Gmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；7 ^! a: |+ [" ?( z& m9 u
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> * L1 l7 H: Y. D
2 Z, o/ C% u: Q- ^4 r* Z% ]/ d( a% Oline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. s6 }1 Z8 X/ U& @; o
0pt">4* w6 k: `# w; @8 t6 V宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ I& \7 S7 _ Z3 \# q- G
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font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ 3 I/ s' N1 m Z+ x$ K
8 H& A: A! k* x+ C0 d0 M+ J. m( G$ K6 A8 G S! qline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 4 ]; C! C! V) U- m3 y6 O+ T0 E7 o
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015; \0 i4 v1 e, ?- ~' }
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 u @; e; |7 d: Pfont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查% a% L/ Y. l0 [& p5 I"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： 6 A# ?; J5 V- K; s& f/ ]9 I+ Y
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ % w( H% M- g5 N6 q( s% c
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# `! \! s" D* L9 e6 O$ ?" j5 R2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ # A8 b6 i1 O" ]6 Z
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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# |4 _* ?4 S2 F# l8 C/ Z: }4 d2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 ( {& ?2 y$ p: \) K: _4 E
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/ x5 g. D! O% O, Z( n0 P7 B2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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4 N- n& ]( h# _4 A7 b2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 7 O$ N" u# V+ D# Q) p
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1 D+ T& l/ @: p0 y( M% G X* k Jtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
' O: |6 ?4 n9 x. Y2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： : [+ x" ]' _. Q( g8 W) [5 b
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ ! x* H" |" b4 i9 D
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:0 A4 D* i% j I* t9 X
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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# R3 s* G$ v/ ^2 F5 j2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ / ~& L& V" g" ^6 v& t; a$ h) z9 W
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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7 p l4 m( w7 l6 n1 s5 {/ Y/ v$ ^* i, w( Xinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
% c0 _/ c! E# \8 v4 y' [5 r7 F) k6 G+ umso-line-height-rule:exactly">, f! b3 w; S( a8 Y* v# W
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