人在仕途不可不懂的“明规矩”，七句话就讲透彻了！

请示工作说方案，
/ z5 m3 x; h0 B4 M4 |8 b布置工作说标准，
关心下级问过程，
汇报工作说结果，
+ ^; x' H/ j- e7 G( C! h- [& b( w) H总结工作说流程，
交接工作讲道德，
& N' H; \' T; \7 i, `5 ^, a, F; p2 M  }回忆工作说感受。

请示工作说方案，
布置工作说标准，
" ~4 P1 f7 ^# c, I) Z& Y" U关心下级问过程，
汇报工作说结果，
2 V7 d. e3 Z' |9 {3 e' {7 e; l总结工作说流程，
- j5 {5 p3 B& x  I/ ]6 W. W( e交接工作讲道德，
3 F- T6 D# C% a回忆工作说感受

讲的很到位。要是能做到上述几点。离成功就不远了.........

很好，具有参考价值，所以想往下看。

如果要总结工作，尤其是中层和高层，请记住，总结和汇报是两码事，总结是总结成功之处和不足之处，更看重的是流程，是流程，是流程，不要再把工作汇报再写一遍。

如果要总结工作，尤其是中层和高层，请记住，总结和汇报是两码事，总结是总结成功之处和不足之处，更看重的是流程，是流程，是流程，不要再把工作汇报再写一遍。

请示工作说方案，
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布置工作说标准，

/ {0 K5 q) A2 N- Y) J关心下级问过程，

汇报工作说结果，

总结工作说流程，

6 b+ E5 h0 `: k6 i交接工作讲道德，

5 ]: Z  T( J7 x回忆工作说感受。

请不要说：“领导，工作推进不顺，遇到了××困难，咱们怎么办?”

请说：“领导，工作推进不顺，遇到了××困难，主要原因是1，…… 2，……3，……，要解决这个问题，我们需要1，…… 2，…… 或者我们可以1，…… 2，……，这两个办法都可以解决目前的问题，方案一的好处是××，方案二的好处是××。咱们怎么办?”

知道为什么领导开会时，总要问比你来的晚的小张了吗? 因为在领导眼里，你只会给领导找问题，而小张总是给领导解决问题。时间久了，领导就不愿意见你了，因为每次你去见领导，都甩给领导几个问题。

如果你想关心下属，或者关心新人，请记住这一点，要不然都是白做，别人不会感激你滴。

说的不错，学习了。好好看看。