市长的批示如何解读

公务员尤其是办公厅（室）的同志，经常能接触到县长、市长、省长的批示。不是公务员的，可以先去看看《毛泽东选集》，里面有很多批示，有的非常有名，五六十岁的人，有的会整段背诵。

& V/ F" l( L \/ H2 b$ V

 

# J# a2 X3 ]8 l2 W

政务信息简报，不同于“办件”，领导必须表达明确的意见；信息简报属于“阅件”，顾名思义，领导只要“看看”就行，没有在上面画圈、写字的义务。如果领导在简报上批示，只要不是批评信息写作或编辑方面的错误，都可以算作对文秘人员的表扬，说明你写的、编的这篇信息，对领导有所触动，是领导需要的，这就是价值体现。

9 h, W# E" ~) L. p / X* e5 T! S* f- }6 u

 

8 T O% A' V' _8 |' b

在很多单位，信息得到领导批示，在考核中是要加分的。当然，加分、评先进都仅仅是荣誉，没有奖金的。公务员实行阳光工资，特别是八项规定之后，很难见到工资之外的钱。

* x4 P2 s, T9 l* G . u$ t/ w' V1 g9 D

 

* x6 I3 S# D1 }/ H& f

 

. X8 f0 C1 k7 [. C 8 V0 B3 v, d) }0 `3 g( z$ i+ s

领导批示，既是领导之间、领导与部门之间工作沟通的重要渠道之一，特别是中高层级的机关更是如此。不像工地上的工段长与班组长，蹲在墙角、捧着搪瓷碗，一边吃饭，一边就把工作商量了。

- k# c2 X% j) n1 N8 ~ \- c3 e7 V

 

) E* A7 d/ L. m e7 V

领导批示也是与文秘人员互动对话的一种方式，文秘人员需要仔细琢磨领导批示，思考改进信息的选题、方向、调研、文风等。

+ \; ^6 M2 J4 _( f2 \4 a3 a6 @# r, {

 

( a/ C# V, j3 k' D2 D" \

 

" Y+ \0 _. Z/ M

领导在信息简报上批示，大致有几种情况：

& g- s2 U1 D" \4 e* d' N( f1 v

 

; `- u- S$ j$ X/ {+ ~; `1 g

 

6 y" G e0 J( Q; p% E7 W* U+ I) ]

一是内容重要，领导需要表达的载体

, u/ D* C& ?+ u {9 j 6 J$ Z1 p& {$ U" \" c

有的信息内容非常重要，相关号召、指令通过文件、大会等方式已进行了动员部署，但意犹未尽，还需要借助信息简报这个载体，添把柴、把把火，再次发出强烈的动员令。比如今年的防汛工作。

有的问题，领导已有所耳闻，想提请重视，可能已经打电话向有关部门进行了口头布置，但没有落在纸上，部门没有工作的“凭据”，领导没有工作的“痕迹”、哪怕是网上政务也没有留下电子痕迹，事关重大，心里仍不踏实。如果手头有一份信息简报，反映的正好是领导担心的问题，于是领导会在简报上批示。

% D2 b! K" F7 @9 j( f0 c6 P : [- r9 I: e+ ~, o8 E

 

5 u2 O( Z( g! I" J9 \& \) J

 

( p4 }# o- R% g: {4 D3 T

CASE 1

* [6 q O+ N4 Z! `' f 0 H5 T2 E! i% J

请市农委关注近期菜价波动情况，抓紧做好市郊蔬菜产区的增产工作，保障省城市场供应充足、促进价格回落。

( C- D/ h6 V* M7 @9 Y M& N# S , N4 }, w) J4 W- r( x5 S( [

   

* H3 O, ^0 k+ c2 g3 `4 u& w1 W

如果一段时间后菜价仍然上涨，渐成舆论热点，领导可能再次批示，而且要在批示中“点名”，把任务落实到部门领导。

7 n( |/ d# B/ Z" b( C6 ] " {! r- V& `- g

 

 

* ^# l( y/ P& {+ {% ~1 q3 ~ : d. [& s, K0 V$ {( D4 i; c4 V

CASE 2

' _% D+ V! x7 U0 z" t/ P

请市商务委歧凤同志牵头，督促蔬菜集团启动应急采购预案，到邻近的外省相关市县组织蔬菜货源投放本市。

. f/ l2 x. d @& V$ l( e

 

4 G6 u; O6 |, m% X

 

2 g6 _' J: h, }! H0 Z6 u. k

二是写得真好，引发领导欣然命笔

2 l: F) o ~0 S. z: N, N9 f/ m

有的信息简报，内容重要，见解独到，分析深入浅出，让领导觉得耳目一新，对领导有很大启发、触动，收获超出预期。正所谓喜出望外，于是欣然命笔做出批示。这类批示都是正面的、表扬的，信息涉及的部门和单位、起草者、编辑者，皆大欢喜。

3 t0 U& L+ e: D8 R

 

, I* t) v- h- [3 N' @

 

7 ?& j" x( g1 @: z$ T9 g: s$ w! H

三是反映紧急情况，领导必须立即“发声音”

, \1 ~6 p( O% U/ c! p! w% _

比如，突发事故，虽然大部分情况下各部门都有应急预案，按预案采取措施；但领导的批示对于紧急调动各方面资源快速投入抢险，仍然有着非常重要的作用。

. A' Y8 @# g- [

 

 

3 H& _& [) p- e* [- X

四是反映负面情况，领导有感而发

比如，老万和同事们到郊区听到农民反映，本来相应政府号召，保障省城蔬菜供应，种了大量卷心菜，结果大丰收了，但是没有人愿意收购，再便宜也没人要，都烂在地里。老万写了信息报给省城的市领导，市领导看到后，立即批示。

! A1 K# y( q* K, l

 

, q6 R/ h5 a0 ]8 E& ~5 `- m$ C

 

% X& A3 V1 k8 K: p; m . t4 Z1 s0 V( z" ^

CASE 3

请邦岳同志（分管商业的副市长）阅批，市商务委歧凤同志、市农委水根同志阅办，郊区卷心菜丰收但销不出去的问题要高度重视，近日是否在本市几个大的商业街区、家乐福、沃尔玛超市迅速组织售卖“爱心菜”活动，要求商家原价进货原价销售，政府给予适当补贴。同时，请研究破解“菜贱伤农”问题的长效机制。北京上海等地在蔬菜生产中引入商业保险的做法值得学习借鉴。

' h7 k" `; d% j

 

 

领导批示虽然用的是白话文，但并不是白开水。

5 s2 } h( y% y/ Z, g8 o% Y

表达赞同、表扬意见的，一般基本可以按照字面理解。如果是表达不赞同或批评的意见，多数情况下会比较含蓄，有时候比较值得玩味。

4 b! j. g' R) _5 u8 ^( \% V3 `

 

' g: l$ l/ R2 _+ X( W$ u

 

CASE 4

& b' x/ ^9 K: e. @# U/ H

在大市场、大流通条件下，继续加大对菜农的补贴是否合适，我老秘网县财力是否能够持续支撑，请斟酌。

( U# ]7 z" J2 W

 

9 N3 E" ]! ]: L4 v

 

# V' W! V" F5 P( j' \& `5 a

看上去像疑问句，实际是判断句，就是明确表示反对。

" o* k# |0 P/ T7 x6 |: n% @6 I

 

8 t. _! R/ ]2 X7 h4 s- b0 F - g& S+ G4 O) B# o: @1 M

 

/ V" _6 x5 R0 t5 O. ?8 _

有的批示对事不对人，有的既对事也对人。

这里所说的“人”，主要指文秘人员，有的信息是经过文秘人员深入调研、做有心人，善于见微知著，发现了新情况、新问题，引起领导重视，最终得以解决，造福民生。

6 k) G/ P, L |% X

 

7 p# d# D9 t4 u/ w* [ 6 Y( u) I8 f* T6 o% a' i: e) `/ d" U" _

比如，老万在省城的市政府办公厅期间，与同事们一起坚持数年到菜场、批发市场、田头实地了解蔬菜生产和供应情况，反映了很多职能部门难以发现的、超出一个部门职能范围的问题。举个例子，某新建小区没住满，商业配套不到位，菜场销量少，蔬菜价格比市区成熟社区平均贵三成，怎么办？老万专门写了一篇信息，反映该新建小区的公交、买菜、购物都不太方便，他们为市政建设从市区动迁到此，政府有责任帮助他们改善配套条件。对平抑蔬菜价格，老万建议，允许附近郊区农民把自己种的蔬菜拿到小区去销售，开设钟点菜场，在不影响交通和市容的情况下，每天上午6点到8点，允许在马路两侧临时设摊，到点就收摊，马上打扫卫生，恢复交通功能。

: C: u6 ^& ]3 }0 } 2 ^' C3 R& C5 K7 s' n4 P2 d7 i

这篇专题信息得到市长两条批示，写得密密麻麻。

, J5 D* G8 f8 K0 `4 R" u

 

 

g, O3 f% m" \& `2 C

CASE 5

: m4 x. L& i# U1 O4 z" I; m. ?( g

信息所建议的马路钟点菜场设置问题，请市容环卫局、城管局研究一个方案，本月下旬抽时间我找你们研究一次。公交、商业配套问题，请交通局、商务委分头研究对策。

! A/ P& ?' C! t/ h. { 5 p8 U ?1 |) |& b# _

 

- A, L4 {5 u8 h9 q( r

 

6 u9 d) P- k( o: I8 y* A ) W. I$ c# J) G) t* K# g

这一条是对“事”的，要求职能部门解决问题。

下面一条是对“人”的，专门表扬文秘人员。

! o$ p8 \* k& ]; f

 

/ l, d# L( K4 g. M) l7 U

 

- \9 c8 ~+ h: F' D

CASE 6

办公厅工作人员连续几年放弃星期天休息，到一线采集蔬菜价格信息，同时了解第一手社情民意，这种深入实际调查研究的工作作风值得表扬！请市级机关工委组织一篇典型材料，转发全市各机关学习，进一步推动转变机关作风、加强服务政府建设再上新台阶。

 

 

8 r0 n" `7 l+ b- [ 9 C( a8 F" @6 c. ^+ H) {

有没有领导批示，是检验信息简报价值的标准之一，但不是唯一标准，影响领导批示的因素很多：

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

好哈的的骄傲我搜的骄傲

有没有领导批示，是检验信息简报价值的标准之一，但不是唯一标准，影响领导批示的因素很多：

批示，如何批示！！！！！

原来是这样子的啊，懂了

信息所建议的马路钟点菜场设置问题，请市容环卫局、城管局研究一个方案，本月下旬抽时间我找你们研究一次。公交、商业配套问题，请交通局、商务委分头研究对策。

曾经的办公室工作人员学习一下

部长在部机关“两学一做”学习教育动员部署会上的讲话

很好很好很好很好，学习了

领导的批示真的需要揣摩，不能大意。理解错了将造成工作的被动。