如何运用出彩写作法写工作总结

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习总书记《总结讲话》对群众路线教育实践活动基本经验的立意是：“对新形势下如何开展党内集中教育活动取得了新的认识，积累了新的经验”。

总量：大体上一般为三五千字左右

讲的非常好，到位，学习了。

所谓规定套件，就是必须制作和设置的套子。包括：
      1、对一年工作的总体评价；
" w' @6 r; v; _+ |* L1 w      2、对一年来所做的主要工作及其成效的概括；

工作总结年年写，要写出新意真的难。

RE: 如何运用出彩写作法写工作总结 [修改]

很专业、很精妙的概况和总结，但实际运用中还需要细心的研究和练习！

加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
9 X% A! ?) }* V, R# f0 e) m! e9 q) j
- @3 i' C4 E. j" J第一稿：- [0 R% ^8 q  _% X; g* C" H7 b
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
3 |  j% T9 Z$ F0 e) ?三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
, y& p- h( v3 f6 j1 C" E% ?/ v% Y# W, g* A1 g( o* m# e0 g
第二稿：
' p8 T5 N- w% F' x/ a一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
! R) h9 l0 w$ C! M5 m8 M% ?" v. x2、创新项目文化建设机制，固化于制。
7 J% B2 ^$ f( B3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
- w4 S' U) X4 D( c二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
5 _5 w3 `* ~  t8 n5 u7 G: I三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
: B/ k& K) \. T  I1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
  Y* V, _. n1 h* C6 L% _7 V  m4 }0 H2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
( N. ^& x$ s" c& t. t' }
+ Z* k3 d3 f2 @: @, \第三稿：
: _+ u- \$ F8 T, J一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
! ]7 l% [5 U1 C1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
/ T5 |: O# g$ o4 Y- W3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
6 ?9 W' d( N" |, m4 G1 S( z: k1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
# T0 y* _/ |  t( W# i! J2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
  w7 N6 s/ N* f8 F; v: w1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
  X6 P$ o) P7 h3 Z$ V8 {" v2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
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" I$ H' ?6 f0 v, E9 E% w第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
9 Y! h+ z$ r% Z一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
9 z5 w( b0 w0 j6 x# {# F$ c# R6 L2、用价值理念塑造员工。
- E% |/ M. k! w5 s+ J* f/ x- N3、用先进典型激励员工。
1 ^- z# Y" \/ j二、建设行为文化，提升管理效益。
; u/ P/ L# _8 O1、健全制度，增强控制力。
- u6 V8 n9 d6 G; B# I6 z2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
: `2 o' }4 Y" |7 d7 h' ]/ [7 j2 Q三、建设和谐文化，展示管理品质。
, l) Q4 ^4 H; @8 ?$ J3 y1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
+ f7 L6 D! i1 w2 T3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。
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2 k* T1 R% ]" ^) J- z6 Q第五稿：
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本帖隐藏的内容
0 E: D: q9 m' `( E. H' b
) E# a0 J+ r+ d: h" c一、以精神文化为引领，打牢管理基础。
二、以行为文化为基石，提升管理效益。
三、以和谐文化为目标，展示管理品质。
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* z8 S! Q5 ]+ O. z% b' ^: g第五稿后会不会感觉“江郎才尽”，死的心都有了？（领导说：你们的我不满意，我自己又没思路，再琢磨琢磨吧。）
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最终第六稿提纲：人无我有，人有我精，人精我换。
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题目：加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、“上下”同步，以项目文化引领管理。
2 S  ?% R" D/ l. B' Z１、上到战略精心谋划。
２、下到一线落地生根。
6 G- I( q" \: _) O; W二、“内外”兼修，以项目文化创新管理。
１、内化于心，大力弘扬企业精神。
２、外化于形，精心打造企业品牌。
三、“点面”结合，以项目文化提升管理。
; q8 _. V) N5 }+ v% f１、着眼于点，示范引导。
２、立足于面，深化拓展。
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0 P# j" r+ r$ S$ Q& k     阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

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