文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了

拟提纲，考人思维。提纲拟好了，文章也就成了多半了。学习学习！

不错，学习一下，开辟一下思路。谢谢。

学习学习，拓宽思路！！！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

我觉得第三稿已经很好了，很想看看改变思维后的第六稿是什么样的

经验交流材料：

! h9 ]0 X! Y& k8 t# [( s# [! k加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
' _, `' @& H% t8 A  Y
第一稿：
- Q; ^- K5 d9 `' w7 t: y! ^' }一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
3 Z# z6 H. T8 }: m二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
# L. @4 P& i* _( j9 W
+ Q. i  ]+ H2 p) x( W2 @3 P第二稿：
2 o" M( k! u, @" O7 g/ R+ j$ m# G% B一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
( k: K4 D, U6 @9 k+ |4 O, G$ G3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
( x) Q% p' a, K. o3 f/ w* q2 M+ Z9 j1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
8 k: x! X$ {- {" \' {: F, @3 m' u* D2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
% B6 Z% ?1 l0 u* y" B+ Z三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
5 F$ A2 T: x2 J" l& \+ }2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
; W# E/ E& B. ~  n* r: J2 N. j- g' D
6 R3 l6 ^2 G7 z# a第三稿：
. |8 u8 N$ T" s# O2 o- F一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
1 J9 n8 j& p7 j# @) Z5 i三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

/ L$ R  ^( ?" _& [& U7 ^第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
/ w6 i5 o& g5 U& B. t一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
# E4 B, [3 L+ S! J+ ^8 ~3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
7 w% ]7 n9 E. f2、规范行为，强化执行力。
3 d+ a( d" ^4 K& N0 T. _/ {& ?3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2 K3 l3 N2 m9 J2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
/ o: E& _3 d( C* W3 J/ ^  i5 n# I3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

从标题上看，这种内容我几乎没有接触过，所有还是想看看作者在第六稿的创新思维。

文章不厌千遍改，只有改才能提升自己，增强能力

独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。