文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

迫不及待，直接看第六稿

希望老猫  @老猫能细细讲解一下

看看学习一下怎么样，怎么这么多字

没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

改的好，有想法、有创意！

提纲层层深入，越发细致凝练，值得好好揣摩
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每一个稿件都有侧重点，不断调整的过程，就是学习的过程~！

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  老秘网网友：刚看了一篇写经验交流材料的文章，写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何？
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经验交流材料：

加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
) v6 j- R) {  W/ l6 g
第一稿：
! n2 B3 m; e  @; |9 |$ |一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

4 F# J! y' E. [; D9 ^1 d4 u2 [0 r第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
! E1 E! p# L3 ]2 g( Q' s2 B& P1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
& {( h  t/ P$ l+ T/ z" ~3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
# s4 c5 D( K! ?8 d4 q& O/ a3 i2、以事业成就人，激发职工创造力。
  M# m/ Z% t/ N3、以典型带动人，提升团队执行力。
1 O, M+ O; R; t+ v6 e三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
. x" {6 \3 t# T. Q* O1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
3 w6 g  K# E5 \2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
# r0 R  M% e6 I+ M1 P: }+ g二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
) N# |6 T. H. r% G+ [9 \) d3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
7 {& h: _5 o9 I- E3 {7 j2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
+ l" z: X2 M, z0 b- k1 N3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
) ~4 E$ z/ K. E- G一、建设精神文化，打牢管理基础。
/ Y7 \/ y+ `4 }1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
/ S2 ^- z0 g0 [6 ~2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
0 b( B  v4 Q6 {' B6 d4 p1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
! i( J! F) U8 I5 h3 T2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
( C. {- q* _# {3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考

如果我写提纲可能是。一、将文化融入制度。二、将文化融入生活。三、将文化融入思想。
赶紧看第六稿吧。………………
看了第六稿，的确是思路一转，上下、内外、点面这些词看来得积累，多应用了。