办公室新人须知

本人基层工作两年
. X( O6 s$ N4 N& p" U办公室工作一年
! t0 T( o/ L5 L2000人的事业单位，北京。
- @7 R: K% N0 P. q4 m( F# a一点经验，分享出来，希望新人可以少走弯路，尽快成长。

% J( g/ `: a! j9 S' U4 {1 ?0 B' _1. 领导吩咐的任务一定要高度重视，一定要领会领导的意图，才开始着手工作。方向错了，即使在努力也是零。
7 p2 |& q; ^6 \* z2.工作的时候一定要清楚自己为谁服务，比如，你负责党口，你的直接领导就应该是党委书记，虽然业务一把手很多方面说了算，
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4 w0 J7 ~" D- L, Z: \( k2 f但是考虑到对口关系，和升迁机会，只要是党委交代的任何事情都不能松懈。尤其是第一印象最为重要，其实每一次新的任务都是
. R1 H% u4 n! v7 C不同的第一印象。
! Z; G7 j: G. V: k* L3. 领导之间的关系在能搞清楚的情况下一定弄清楚，这关系到以后自己决策时间的时候的重要考量。
4.心中有领导，在行为中也应该体现出来，有时候觉得不合适，其实在领导心中知道你为他好，即使看起来拙笨，他也不会怪罪你。
( s& ?. c  D: j. A) D6 o, {5.多看人民日报，多读半月谈，多看求是杂志，大有

鼓励分享，转载一段经典的。
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" J# U( u$ C. j/ y! Z/ E( R1.汇报工作说结果
9 M5 x- D0 G' t- h1 O5 e不要告诉老板工作过程多艰辛，你多 么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
& \/ `) ^1 j0 A# u2.请示工作说方案
- p) U. L  u5 E& x3 z不要让老板做问答题，而是要让老板 做选择题。请示工作至少保证给老板两个 方案，并表达自己的看法。
3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后 顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键 点、失误点、反思点。
4.布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立 工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
/ b$ A/ w& F/ G, m6 t5.关心下级问过程
# M8 e0 d- N( q8 u3 _, O. G5 H关心下属要注意聆听他们的问题，让 其阐述越详细做好。关心下级就是关心细 节，明确让下级感动的点和面。
6.交接工作讲道德
4 Q+ {3 d, R# e: X" J1 S. b( Z0 u9 _" \把工作中形成的经验教训毫不保留的 交接给继任者，把完成的与未竟的工作分 类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
0 E! X. ?, o2 J* J7.回忆工作说感受
6 t! z" B2 {! t' m/ {, |% O8 w交流多说自己工作中的感悟，哪些是 学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的， 哪些是努力的。

能得到老猫的回复，万幸，废话不多说。多多学习。

4.心中有领导，在行为中也应该体现出来，有时候觉得不合适，其实在领导心中知道你为他好，即使看起来拙笨，他也不会怪罪你。