与领导相处的九个准则 。做好了,有利于你的健康与前途。- {, a& [! @( t1 e
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. p9 @9 R5 \8 U4 M, J4 j 每一个人都有一个直接影响他事业、健康和情绪的上司。与你的上司和睦相处,对你的身心、前途都有极大的影响。以下九条准则可供参考:, T6 u& A# ]0 d8 C$ x9 D1 V' P
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一、倾听
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我们与上司交谈时,往往是紧张地注意着他对自己的态度是褒是贬,构思自己应作的反应,而没有真正听清上司所谈的问题,并且能理解他的话里蕴含的暗示。怎样,才能真正理解上司的意图,明智地作出反应。
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( q P) v; j( _ Q 怎样做到这一点呢?; g3 g6 R/ ]* F9 |7 u2 W& J
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% L" C& g! Y: }2 Q/ V 当上司讲话的时候,要排除一切使你紧张的意念,专心聆听。眼睛注视着他,不要死呆呆地埋着头,必要时作一点记录。他讲完以后,你可以稍思片刻,也可问一两个问题,真正弄懂其意图。然后概括一下上司的谈话内容,表示你已明白了他的意见。切记,上司不喜欢那种思维迟钝、需要反复叮嘱的人。
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9 d* f* H! g6 v4 P: j! i0 T* Q8 M二、简洁2 Z4 B. T& `+ P& p
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6 ]+ w5 |: e5 c5 q& v 时间、就是生命,是管理者最宝贵的财富。办事简洁利索,是工作人员的基本素质。简洁,就是有所选择、直截了当、十分清晰地向上司报告。! W4 E3 m5 M2 P/ h2 ~% w1 {2 z
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- G8 z7 q8 o' x0 O8 K0 N 记备记录是个好办法。使上司在较短的时间内,明白你报告的全部内容。如果必须提交一份详细报告,那最好就在文章前面搞一个内容提要。有影响的报告不仅反映你的写作水平,还反映你的思考能力。故动笔之前必须深思熟虑。2 G9 N6 Z# o+ p0 B
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# O! G0 C! n' z三、讲一点战术 x- q+ ~" c' |! Y; _- \
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如果你要提出一个方案,就要认真地整理你的论据和理由,尽可能摆出它的优势,使上司容易接受。如果能提出多种方案供他选择,更是一个好办法。你可以举出各种方案的利弊,供他权衡。不要直接否定上司提出的建议。他可能从某种角度看问题,看到某些可取之处,也可能没征求你的意见。如果你认为不合适,最好用提问的方式,表示你的异议。如果你的观点基于某些他不知道的数据或情况,效果将会更佳。$ u! a1 g( \6 i
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别怕向上司提供环消息,当然要注意时间、地点、场合、方法。愿意优雅地向上级告诫“皇帝没穿衣服”的下属,最终会比只晓得献媚而使上级做出愚蠢决策的下属境遇好得多。9 P$ e8 S4 R- Z% y4 }: N
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+ \; b- m J/ x# F; R四、解决好自己分内的问题+ A/ Q3 g4 b+ q
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, l0 Z1 Y1 L5 n 没有比无能解决自己职责分内问题的职员更使经理浪费时间了。解决好自己面临的困难,有助于提高你的工作技能、打开工作的局面,同时也会提高你在上司心目听地位。, I# |9 Z/ y8 h8 D: D
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' g% X# ~# N2 C! J& v# H& g五、维护上司的形象# s/ b, r. m0 w( v6 T$ I4 t
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1 \5 ]& B2 d% u8 Y. l; | 良好的形象是上司经营管理的核心的灵魂。你应常向他介绍新的信息,使他掌握自己工作领域的动态和现状。不过,这一切应在开会之前向他汇报,让他在会上谈出来,而不是由你在开会时大声炫耀。当你上司形象好的时候,你的形象也就好了。/ ^2 F. G' U% B* y% M
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( n j5 _" U' @( E5 Z j, B* r六、积极工作
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, ^6 B5 _+ t5 ]+ I5 X 成功的领导者希望下属和他一样,都是乐观主义者。有经验的下属很少使用“困难”、“危机”、“挫折”等术语,他把困难的境况称为“挑战”,并制订出计划以切实的行动迎接挑战。
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( ]/ _4 r6 ~! f7 `6 X3 f9 E$ x! X- ] 在上司前谈及你的同事时,要着眼于他们的长处,而不是短处。否则将会影响你在人际关系方面的声誉。
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七、信守诺言
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九、关系要适度, n* ?$ e$ Q9 p) G V" X
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你与上司单位中的地位是不同的,这一点心得有数。不要使关系过度紧密,以致卷入他的私人生活之中。过分亲密的关系,容易使他感到互相平等,这是冒险的举动。因为不同寻常的关系,会使上司过分地要求你,也会导致同事们的不信任,可能还有人暗中与人作对。任何把自己的地位建立在与上司亲密关系上的人,如同把自己扎在沙滩上一样。
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4 d0 [4 `+ ]) _8 k( t# l 与上司保持良好的关系,是与你富有创造性、富有成效的工作相一致的,你能尽职尽责,就是为上司做了最好的事情。 |