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惊险的一跳:晋升的路线考察(二)

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玉林小秘 发表于 2013-4-22 22:07:40 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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转载。 认真研究“惊险一跳”的个案,耳闻目睹各种蛛丝马迹,大概会发现这样一些情况和因素在发挥着作用,我把它称为“五子登科”——五类原因,单独或者综合发挥作用,帮助一些幸运的人实现了自己仕途上的“惊险一跳”。$ T8 J) G' B0 J8 u! p. M3 o2 S

1 o& r) q& z' b8 w    第一类因素:专业经历方面的因素$ O! z0 b; m$ G. ]' p
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  第二类因素:政策导向方面的因素
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  一个时期有一个时期的政治、经济、社会“大势”,这些“大势”影响到整体的人事政策和用人导向。为了突出“导向性”,往往就要迅速找出几个“标杆性”的人物来,以便起到“立竿见影”的示范效果。这个“标杆”会落到谁身上,真的是更多地具有某种偶然性。% w# W8 ~7 I9 t& v$ Q
  
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8 e9 v: z# J4 K  “年轻化”是政策导向因素当中的一个引人瞩目的方面,而“年轻化”也更多地与“基层化”联系在一起。因为让大家接受起来,来自基层的年轻人才有相对足够的说服力。否则,同时上层机关的人,谁能比谁高多少,难以选拔、也难以服众。这样说来,从基层选拔年轻人,也就存在一定的必然性和合理性了。当然,具体到选择谁、“为什么是他”,还可能存在更为复杂的因素。( m9 w2 c: `- \7 F4 i

/ t3 B& i0 l' m: \8 b$ m$ s+ |  第三类因素:象征代表性因素
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  这个因素与我们党和国家特有的政治体制与治理机构有关,比如:
4 k( o$ x( Y. l: i  \4 X) |, {  关于民主党派、无党派人士进班子的规定。政治协商、参政、议政是我国重要的政治制度,一定级别的领导班子,需要有一定数量的代表性人物。这样的一种政治安排,就会给一些具有专业技术背景、在社会上有一定影响力的人物提供“跳跃”的可能。比如,人民大学某系主任被调任北京市某局副局长,这样的例子很多。给我印象最深的是农业大学某教授的话,那时候我在从事记者工作,因为熟悉的缘故,聊天时他提到:如果你专业很好、做学问很好,最好不要入党,到一定的时候、一定的情况下,你就可能获得额外的、意想不到的“好处”。他还补充说:党内人才济济,竞争激烈,想要“出头”实在是不容易的。其实他这里所说的就是指在现有的政治安排下,民主党派和无党派人士可能获得的机会。
# A5 ?7 |$ `' Y  类似的还有关于少数民族干部的规定,关于妇女干部进班子的规定,等等。其中关于各级班子年龄结构的规定,也会给一些年轻人创造机会。如“团省委的领导,由基层选拔、岗位交流等各种形式产生候选人,整个领导班子年龄不能超过36岁。”既然不能超过36岁,如果其他几位副书记平均年龄比较大,就很可能将选择的目标锁定在30岁以下。所以,出现28岁的副局级干部,就不足为怪了。
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6 ]# \9 c% B% V" j  第四类因素,贵人举荐的因素# b1 {0 R/ |6 J3 F: U/ _: _

- U2 S2 c) j5 S, d  在美国社会,有一句知名度很高的话:“你知道谁,比你知道什么更为重要”。这是西方职业发展中很正常而且正大光明的一件事情。但因为我们干部政策和制度的一些特殊敏感性,使得“举荐”和“跟人”成了很隐秘甚至不光彩的事情。好象现在有规定,部级领导异地任职时,最多只能带一个人:司机或者秘书。很多高官为了避嫌,基本都是只身前往,顶多让原来的秘书跟自己去一段时间,帮助安置一下生活,而后就会返回。$ W/ G. |3 {0 i- W
  尽管如此,“贵人”的因素在一个人的成功当中,仍然举重轻重。在清华听EMBA课的时候,清华大学国民经济研究中心主任曾经和学员交流:在一个人成功的所有因素当中,能力占到30%,机会占到70%;而在机会的因素当中,最为重要的因素是“贵人”因素,大概仍然可以占到70%的重要性。“双70”的理论,自然有待论证(其实也难以论证),但足以说明“贵人”因素的重要性。所谓“知遇之恩”、“再造之恩”,其实就是在说,“贵人”的出现对于一个人生活和命运的改变是根本性和颠覆性的。  B* U7 g1 _& f. j( C9 y
  “贵人因素”的重要性,对于我来说,是耳闻目睹,也是感同身受。想当初,我之所以连跳两级,就是因为分管副部长对于我的青睐和提携。没有他的坚持,想要达到甚至超过同龄人,是决绝不可能实现的。“贵人”可能是你身边的人,可能是在某个细节上影响你一生的人,可能是你的顶头上司,但“贵人”最为突出的特点就是它的“突然性”和它的“隔层性”。2 M2 G  L  @  N. {9 B& X; `
  所谓“隔层性”,就是指他的官职、权力和能量是远远高于你的,是可以在广大范围内发挥影响力的人物。比如,你的“隔层”的领导,也就是你上司的上司。这个角色十分关键,因为的顶头上司身陷组织环境和利益格局当中,一般都是“平衡来”、“平衡去”的“好好先生”,而只有你上司的上司肯为你说话,你才可能获得超越他人的发展。这个“隔层”有可能隔得更加离谱,甚至是你想都没想过的人突然的青睐。比如高级领导人在视察基层的时候,你有机会接近他并且你的表现引起了他的注意,被“钦点”或者“过问、关照”,从此仕途之上就“紫气东来了”。# ~2 K. }& D8 [# B8 K/ B2 Q
  所谓“突然性”,是说“贵人”的出现,常常是出其不意的,也常常是可遇不可求的。抱着特定的功利想法去接近某些人,想要求得他人的帮助,自然也可能获得结果。但更多的时候和更大的可能性在于最初并没有意识到,后来却发现某人真正成为了你的“贵人”。因此,“贵人”的出现有很大的偶然性和机会性,你所能做的可能也仅仅是“时刻准备着”。& @( ]) e! o; P# i6 W/ }; ~) e
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    第五类因素,路径安排的因素" f# F, x9 I7 H; z
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  东北的朋友在议论某些官员的发展前景时,常说这样一句话:“你看着吧,这人有‘步’了”。“步”的概念由此在我这里愈发印象深刻。所谓“有步了”,就是说,在看到某个人的某种人事安排的时候,都看到了其下一步的必然去向。这样有意安排的因素,使得很多人的晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。& G  _4 |0 N. G. V2 e
  基于我的观察和对于干部人事制度的了解,我已经大概可以看到一些官员晋升的“套路”了。比如说,某个人从原有的位置被安排到一个新的位置,你就可以判断这样安排的意图是什么,以及可以看到这个人将来大概的走向。最简单的,如果一个人要擢升为党和国家领导人,大概这个人是一定要补“地方党政一把手”的任职经历的。某些地方、某些领域、某些方面的任职经历,大概都是为了实现这个人更大的晋升而铺垫道路的。再比如,在省、市、区领导班子当中,除了一把手之外,谁如果分管党务和组织人事工作,谁就可能在未来擢升为一把手,因为他需要提前进行新的人事布局,以便为将来的晋升和工作获取更大的支持。在中央政治局常委当中,谁如果分管党务和组织人事工作,甚至开始涉足外交、军事领域,他就可能是将来的总书记人选。
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四贝勒 发表于 2015-6-29 08:49:28 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。
2 @' g1 {" y3 j. u# w* }& k' n: C' ^; ~& l( A  基于我的观察和对于干部人事制度的了解,我已经大概可以看到一些官员晋升的“套路”了。比如说,某个人从原有的位置被安排到一个新的位置,你就可以判断这样安排的意图是什么,以及可以看到这个人将来大概的走向。最简单的,如果一个人要擢升为党和国家领导人,大概这个人是一定要补“地方党政一把手”的任职经历的。某些地方、某些领域、某些方面的任职经历,大概都是为了实现这个人更大的晋升而铺垫道路的。再比如,在省、市、区领导班子当中,除了一把手之外,谁如果分管党务和组织人事工作,谁就可能在未来擢升为一把手,因为他需要提前进行新的人事布局,以便为将来的晋升和工作获取更大的支持。在中央政治局常委当中,谁如果分管党务和组织人事工作,甚至开始涉足外交、军事领域,他就可能是将来的总书记人选。  G+ m$ Y" D# t8 P2 a
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# W7 d8 @3 Z% t# w9 T& m' a. Q5 E收听TA 发消息  推荐  发表于 2015-6-18 17:45:42 | 只看该作者
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0 ?2 h: o" H2 Q积分190 威望71 点 文银77 两 请柬26 张 人气14 投稿0 收听TA 发消息  推荐  发表于 昨天 17:29 | 只看该作者 2 [2 W& I6 h" n8 i. \
九十年代干部提拔有文凭要求,导致一大批较低文凭却能干事的干部与此机会擦肩而过,至今原地踏步 % x8 {$ M, L. g  F& R
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* n5 F3 K1 J. a, ~4 V! v对这个行当和职业一直懵懵懂懂,人是需要追求的,希望自己还是有提升的那一步! ; @9 W7 n4 e7 ^- J5 I6 w4 S5 ]: z: i
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9 ~. ]) z) k! h, r+ h  A& ]( G虽然个人升迁不与人的意志为转移,但是必然中的偶然,总有那么一些规律可循。 + D  X  D2 F3 e$ W& S, I  x& U1 \
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收听TA 发消息  推荐  发表于 4 天前 | 只看该作者
3 ]# `0 B5 U: P$ L8 d6 f4 F讲的很好,就目前的的荐人用人体制,的确如此。 & @5 V& C" U$ K: h) i
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积分1534 威望648 点 文银189 两 请柬141 张 人气52 投稿1
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收听TA 发消息  推荐  发表于 2013-9-11 10:51:26 | 只看该作者
' m6 K9 j" d( u# B# }如何晋升是当前最需要研究的重大课题, 6 R* x, w5 U, v1 f8 X# R2 k

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" s8 }  Z% F( B% [宇翔 宇翔 当前离线
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积分183 威望94 点 文银14 两 请柬32 张 人气15 投稿2 收听TA 发消息  推荐  发表于 2013-9-10 16:00:22 | 只看该作者
2 g4 o; p* _& q晋升的路线考察~~这种连环报道~我喜欢~
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积分1605 威望70 点 文银887 两 请柬156 张 人气0 投稿0   窥视卡  雷达卡 2 l2 K& V7 A0 x1 ?4 V* ~
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收听TA 发消息  一评
  f" S# h$ b5 [6 X 发表于 2013-4-23 11:15:23 | 只看该作者
) [8 B$ [0 j7 S) _# N4 ]' W认认真真看看学学,不知到底能有什么收获
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1 d4 N, i* l1 \+ b% h0 Q( \% L闽南小秘书 闽南小秘书 当前离线
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收听TA 发消息  二评 / K. O, ~" @5 A6 C
发表于 2013-4-23 11:17:32 | 只看该作者
& T1 G# J. O+ E6 K什么时候大家都“惊险一跳” 0 N7 |" v  ?* A3 M

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jamie jamie 当前离线
0 Q* C1 b9 p: z积分3030 威望1177 点 文银475 两 请柬341 张 人气64 投稿5   窥视卡  雷达卡 5 K/ u& `% I$ a5 `
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% S: @6 Y' W7 u" Q0 {/ M3 ^ 发表于 2013-4-23 11:30:22 | 只看该作者
( N4 q9 _: f4 ]( E& ]* J前辈指路,谢谢!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 0 I8 ?" J4 ^* q  t

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/ R; n6 Q$ U4 d" y* Y收听TA 发消息  四评 7 f- B% I% r7 u; c) m+ _
发表于 2013-4-23 11:48:35 | 只看该作者
& W, t  ^% T  Z' O五子登科 惊险一跳 何时到来?    潜心积累吧
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积分3898 威望1885 点 文银117 两 请柬745 张 人气56 投稿3   窥视卡  雷达卡
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积分3898 威望1885 点 文银117 两 请柬745 张 人气56 投稿3
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收听TA 发消息  五评 . i9 T3 |- f/ N" R! J
发表于 2013-4-23 14:55:47 | 只看该作者
( w+ D2 u! E) h8 ]$ h1 O这个是需要好好了解下。
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1 S6 K& [, p) S  echenxl chenxl 当前离线 ; P/ o6 ?' ^. X; i
积分468 威望175 点 文银47 两 请柬71 张 人气3 投稿0   窥视卡  雷达卡
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收听TA 发消息  六评 6 E+ A% z( u9 g) r7 E* W9 K
发表于 2013-4-23 14:56:24 | 只看该作者
" k/ x2 f+ ~3 m4 g$ h说的有点道理,但感觉没有说的透彻 1 G6 s; S2 h: I6 M0 T. _

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Smile Smile 当前离线 ) E, M: p# `7 \5 `/ m3 ?
积分621 威望149 点 文银278 两 请柬44 张 人气7 投稿2   窥视卡  雷达卡 1 N5 W2 F7 }1 y# |% V* l
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帖子 6217 U5 d7 [; x2 C% F' Y/ I* y
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+ }( Q. U- V- H: o. S  P四级大秘
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积分621 威望149 点 文银278 两 请柬44 张 人气7 投稿2 ! {6 \0 O. B! N0 h( m, X& H
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收听TA 发消息  七评
0 a$ D- ]9 Z% H 发表于 2013-4-23 15:06:10 | 只看该作者
/ ~% [" w; V" W- J9 D0 a: G有的时候,我们羡慕惊险一跳,但是,毕竟金字塔的顶端就那么几个人,所以,更多时候、等多人是稳步等待 " N# B. V% V2 D# T8 S% a

& J9 D6 e, F+ K) K$ j7 t( }
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+ E5 W1 @8 P. F) Qberlinchena3 berlinchena3 当前离线
( `9 x9 K5 F8 G4 }& H积分1671 威望721 点 文银76 两 请柬346 张 人气2 投稿1   窥视卡  雷达卡
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( X" v  g7 d) S& t% U积分1671 威望721 点 文银76 两 请柬346 张 人气2 投稿1 收听TA 发消息  八评 ; x! @# E. H, V
发表于 2013-4-23 20:25:55 | 只看该作者 3 P5 k* Q4 a( n8 W5 f6 \
总结的都是经验之谈,内行啊   F3 v7 _6 G  Y, L

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liuzhaoxiaotian liuzhaoxiaotian 当前离线 1 J2 L- L$ t+ U% Z) }
积分365 威望152 点 文银6 两 请柬98 张 人气3 投稿0   窥视卡  雷达卡
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  c% W) F$ A% f; z三级小秘
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收听TA 发消息  九评 . N( v/ ~4 p3 D1 k! c
发表于 2013-4-24 09:59:14 | 只看该作者
% }/ Q& r9 g+ X1 J* P4 x. \& C深入认真学习,仔细虚心领会
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zhuchen2018 发表于 2016-5-22 19:31:17 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
定。政治协商、参政、议政是我国重要的政治制度,一定级别的领导班子,需要有一定数量的代表性人物。这样的一种政治安排,就会给一些具有专业技术背景、在社会上有一定影响力的人物提供“跳跃”的可能。比如,人民大学某系主任被调任北京市某局副局长,这样的例子很多。给我印象最深的是农业大学某教授的话,那时候我在从事记者工作,因为熟悉的缘故,聊天时他提到:如果你专业很好、做学问很好,最好不要入党,到一定的时候、一定的情况下,你就可能获得额外的、意想不到的“好处”。他还补充说:党内人才济济,竞争激烈,想要“出头”实在是不容易的。其实他这里所说的就是指在现有的政治安排下,民主党派和无党派人士可能获得的机会。2 j( O: H  u; D+ s# o5 w   类似的还有关于少数民族干部的规定,关于妇
 
5127158qq 发表于 2016-10-25 09:56:12 | 显示全部楼层
 
专业写文章
干部人事制度的了解,我已经大概可以看到一些官员晋升的“套路”了。比如说,某个人从原有的位置被安排到一个新的位置,你就可以判断这样安排的意图是什么,以及可以看到这个人将来大概的走向。最简单的,如果一个人要擢升为党和国家领导人,大概这个人是一定要补“地方党政一把手”的任职经历的。某些地方、某些领域、某些方面的任职经历,大概都是为了实现这个人更大的晋升而铺垫道路的。再比如,在省、市、区领导班子当中,除了一把手之外,谁如果分管党务和组织人事工作,谁就可能在未来擢升为一把手,因为他需要提前进行新的人事布局,以便为将来的晋升和工作获取更大的支持。在中央
 
新手小菜鸟 发表于 2015-6-18 17:45:42 | 显示全部楼层
 
 东北的朋友在议论某些官员的发展前景时,常说这样一句话:“你看着吧,这人有‘步’了”。“步”的概念由此在我这里愈发印象深刻。所谓“有步了”,就是说,在看到某个人的某种人事安排的时候,都看到了其下一步的必然去向。这样有意安排的因素,使得很多人的晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。
 
figo7lxl 发表于 2020-3-2 19:53:22 | 显示全部楼层
 
东北的朋友在议论某些官员的发展前景时,常说这样一句话:“你看着吧,这人有‘步’了”。“步”的概念由此在我这里愈发印象深刻。所谓“有步了”,就是说,在看到某个人的某种人事安排的时候,都看到了其下一步的必然去向。这样有意安排的因素,使得很多人的晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。
 
蓝心85 发表于 2016-10-30 09:23:55 | 显示全部楼层
 
东北的朋友在议论某些官员的发展前景时,常说这样一句话:“你看着吧,这人有‘步’了”。“步”的概念由此在我这里愈发印象深刻。所谓“有步了”,就是说,在看到某个人的某种人事安排的时候,都看到了其下一步的必然去向。这样有意安排的因素,使得很多人的晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。
 
门外汉 发表于 2016-8-3 18:30:42 | 显示全部楼层
 
所谓“突然性”,是说“贵人”的出现,常常是出其不意的,也常常是可遇不可求的。抱着特定的功利想法去接近某些人,想要求得他人的帮助,自然也可能获得结果。但更多的时候和更大的可能性在于最初并没有意识到,后来却发现某人真正成为了你的“贵人”。因此,“贵人”的出现有很大的偶然性和机会性,你所能做的可能也仅仅是“时刻准备着”。
 
liufeidu 发表于 2016-10-22 23:19:12 | 显示全部楼层
 
一个时期有一个时期的政治、经济、社会“大势”,这些“大势”影响到整体的人事政策和用人导向。为了突出“导向性”,往往就要迅速找出几个“标杆性”的人物来,以便起到“立竿见影”的示范效果。这个“标杆”会落到谁身上,真的是更多地具有某种偶然性。2
 
makaay001 发表于 2016-10-28 10:06:47 | 显示全部楼层
 
什么,以及可以看到这个人将来大概的走向。最简单的,如果一个人要擢升为党和国家领导人,大概这个人是一定要补“地方党政一把手”的任职经历的。某些地方、某些领域、某些方面的任职经历,大概都是为了实现这个人更大的晋升而铺垫道路的。再比如,在省、市
 
云在飘 发表于 2016-10-27 22:12:53 | 显示全部楼层
 
“公务员之歌”对年青公务员是一个比较真实的写照:
- J( @& H7 E: M0 P& V, a, h& P2 v8 P      “表面风光,内心彷徨;容颜未老,心已沧桑;成就难有,郁闷经常;偶感优越,袋里紧张;患得患失,暗自神伤;比骡子累,比蚂蚁忙;仔细想想,比民工还强。
 
jsytqyl 发表于 2013-4-23 11:15:23 | 显示全部楼层
 
认认真真看看学学,不知到底能有什么收获
0 k1 K1 m, n! t* u% K- ~3 t# v, v
 
闽南小秘书 发表于 2013-4-23 11:17:32 | 显示全部楼层
 
什么时候大家都“惊险一跳”
 
jamie 发表于 2013-4-23 11:30:22 | 显示全部楼层
 
前辈指路,谢谢!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
 
陕西小秘 发表于 2013-4-23 11:48:35 | 显示全部楼层
 
五子登科 惊险一跳 何时到来?    潜心积累吧
 
lhzrwn 发表于 2013-4-23 14:55:47 | 显示全部楼层
 
这个是需要好好了解下。
 
chenxl 发表于 2013-4-23 14:56:24 | 显示全部楼层
 
说的有点道理,但感觉没有说的透彻
 
Smile 发表于 2013-4-23 15:06:10 | 显示全部楼层
 
有的时候,我们羡慕惊险一跳,但是,毕竟金字塔的顶端就那么几个人,所以,更多时候、等多人是稳步等待
 
berlinchena3 发表于 2013-4-23 20:25:55 | 显示全部楼层
 
总结的都是经验之谈,内行啊
 
liuzhaoxiaotian 发表于 2013-4-24 09:59:14 | 显示全部楼层
 
深入认真学习,仔细虚心领会
 
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