一、下级协调一上级关系的三条原则0 X$ L+ f6 M) t
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1. 服从而不盲从
7 d8 s( u: A9 N# I) w0 r, K 组织工作中的服从
6 }1 p4 ^% T4 A- ^( \, v3 G8 P; F 2. 尊重而不奉承" _6 v! [' S6 P
忠实执行上级的决策，如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点；, [2 y t& Y2 c/ N+ @- ^( g* K
华而不实，弄虚作假 j* |" q, W; t$ E& L9 D# V
好大喜功，算我吹嘘
# e5 ?7 s. }3 T3 Q' _2 T& j 溜必拍马，投其所好
S* L) L5 c `5 q$ ^' `$ a 只愿顺从，不愿直谏! y6 ]) ?9 t; ?5 k3 L/ q
3. 请示而不推诿
" P2 a7 n8 W. U* d3 U9 a. l- c! ]- L1 Z* f) ~ y& G4 l5 y
二、下级协调与上级关系的方法
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1.上级与下级相处的的要领
. {# D' y5 h4 R) J 认真听上级的讲话：可以俯上绵的寓意（他内心的信息，从而把握他的方向）,作记录满足领导的工作需要，认为对他的讲话的重视，必被他重视。
! R! u/ @" y, V" z q0 o 2.与领导讲话要简明扼要' j7 l7 S# R. j# q. X9 e. F' G
3.提供方案，以供选择
" [- l$ q9 f* i% _+ I f 下级要向上级提供各种可能的方案，以及这些方案的长处或，短处，而不能仅提供某个具体行为或步骤，供领导参阅。( r% `7 N& ~, z& M. f4 v I8 k
4.具独立解决难题的能力
8 y$ y2 M. c; p1 M) s. a; G) I 独立地解决难题，独立处理难题，有助于下级提高工作能力或交际能力，提高自己的领导能力。
. K9 A# X+ G; i- l5 i" {2 ` 5.维护上级的声誉 （维护上级的声誉也是维护自己）
8 [. L( o- @% }. l" { 多向其他人讲自己上级的长处，上级可能在某些方面有缺陷，就得给他弥补，即多掌握信息，情况告之于他。
9 ?, n/ V. ~2 P% n) w4 a3 S 6.乐观、富有信心. @; |8 c2 \! z+ ?. s2 L* o
乐观主义，强人在位比较多，他这所以能够坐到领导的位置上，说明他具有一定的能力。3 V+ m/ {. P2 J! T3 U2 B3 O
7.早上班，按时下班（行政机关）
) \1 L4 t. a2 H 早上班，提前到工作岗位，提前做好准备，以示具有朝气蓬勃的活力。
$ e6 M Q$ ^1 c8 \ 按时下班，表现纪律性强，给人以能按时完成工作。
5 N) P z M% ~+ ~1 d 8.信守诺言不虚伪
( a: S6 G9 N4 `3 ] 下属要表现出一般的坚定，在他人的眼睛，一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
5 z- W, o; t0 H$ z% X) R 9.了解熟悉你的上级) ?$ L" C8 K" J# _
了解熟悉领导的品性，好恶，组织目标，做事要精细。* \/ m1 O* V$ b" I
10.不要与上级太亲密" Q) S0 q! ~) ~7 q/ N) T
: l' m g; t' o {) i 三、下级维护上级权威的技巧
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1.忠诚跟随6 ?! k+ y2 Y( J7 O9 q: {
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他，而不喜欢心理存在叛逆的人，把他看作是不安现状，要高攀的人，不忠诚于他的事业。
3 x' `7 n1 G# v5 L( |4 V1 K+ R 2.精明能干
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提升卡
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沉默卡
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悔悟卡
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