不称职的下属有许多表现,但除了业务上的能力之外,最主要的表现是有些下属缺乏为人处事的能力,老板及上级虽然应该有宽大为怀容人的肚量,但这种宽容还是有度的,尤其本来是对事却转化为对人时。下属就遭到主管或老板的叱责,甚至因此失去饭碗。& R* d; m/ J1 F# [
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作为领导,谁都希望在公司里取得一种和谐的人际关系,创造出一种高效率的工作氛围,但许多下属却具备了下列一些令人难以容忍的缺点:以为自己了不起,牛皮哄哄的,没大没小;给他表现机会就以为上司不行;不尊敬,专谈上司的“笑料”;在外人面前不顾及上司;不体谅上司因私人问题而引起的失态,对这样的下属,你一定要给点颜色让他瞧瞧。
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对于下列四种不称职的下属,你在采用时可要多多小心- n% {+ T5 A0 j) v. D8 Q" C% g
2 J% d* W4 ^, z2 s: o! D 1.不做也不说
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小王是公司人事部新招聘进来的老总助理,进来一星期,老总给小王安排了一份试用期的工作任务,小王爽快应允。快满试用期,老总让小王写一份有关试用期工作报告,报告交到老总手上,里面除了讲小王给员工评级、签报表等日常工作之外老总安排的其他任务只字未见。老总问小王为什么?小王说他不知道怎么做,并列举了一大堆困难,老总听后无可奈何苦笑,小王的结果自然是立即卷铺盖走了。讲完这个故事,老总仍然有些气愤地说,一个人不会并不可怕,怕的是不懂又不问,碰到困难不出声。
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3 I9 q; }/ p9 w6 H, N 2.会说不会做
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* N( R# ?3 r+ C2 Y/ C 小李刚进来时,老总同其作过一次长谈,交谈中老总对小李的一系列理论赞赏不已,据小李自称曾任过三年品质经理,四年工程主管,对行内标准和技术要求熟之又熟,令老总感叹终得将材。三个月之后,老总还是炒了小李鱿鱼。原来小李只是三国时的马谡,言过其实,讲得多做得少。老总这样评价小李:第一个月,我以为他是专家,第二个月,我认为他只是理论家(理论有余,实干不足),第三个月,我认为他其实只不过是个高手(举举手叫叫口号而已),对于这样的下属,想留他也难。说完老总也忍俊不禁。
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3 \1 x% E* k% U 3.会做但不理解
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