秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。
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一、如何办好领导交办事项 , Y, g. L0 g- B* e1 H1 K
# R: L3 P( q9 S( O (一)接受工作任务要弄清“三要素”
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' T5 M+ u; k8 S6 e9 d4 A4 ] 领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。
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(二)优化办事成果“三比较”- [8 p$ b0 V$ B0 K6 X
B( Z( K: n' K9 b 办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。 ~: g, ~6 T4 {; f( K: S( ]
5 Y) X$ E U/ Q% u* ~0 w (三)把握好办事“三形式”2 i$ a) a: ?# q) E- y, G# X
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办事可能出现三种形式:
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1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;/ Y1 I( p" f; S4 ?+ b f
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2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;; h7 H( N" P: v! B- @1 ~4 k
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3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。
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(四)检验办事效率“三标准”
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秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:! T5 Q9 k$ E) U
8 D; F3 F. b+ P! i l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;$ t- G0 r3 ^8 A- c( u, q+ [
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2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;: A R: `- ^. A& C! d
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3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。
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(五)向领导复命“三注意”5 N* q {4 o9 ?7 H" ^+ b; X5 b
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二、如何办好请办事项
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: y3 k) c) n5 a6 V 做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。% a7 @, r" y& m: J1 S. [
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1. 精心准备,提出合理建议。0 [$ v9 `5 {* O8 w* i
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2. 讲究方法,选择适当形式。
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. P @/ l! p2 B1 J 3. 注重程序,坚持逐级请办。 8 ~+ `. ^) s% N- z, @6 V7 e
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4. 提高艺术,优化请办效果。 3 L6 ? ~$ P" d# b0 d. W5 k
; ^* M# |/ I( l3 h5 n5 L; z 5. 以缓应急,避免紧张出错。 |