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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
: K: P( K) l( o( L2 _% Y 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
5 Q5 A8 x6 M! w& h$ [) k& q8 n { 1、理性安排法
; ]' u; C+ M9 P: O: L ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 ' i7 ~1 Y: s9 y( J( e$ g
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 , b ]% \/ W8 Z7 |( J3 a
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
9 n% ^/ P& o! a1 y$ K% V" W ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 8 T' Z: M+ _9 [) m1 t
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 ) H9 c/ A4 A+ v
2、拥兵自重法 : k9 r2 u) N# X6 r. u) r
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
/ z* k% ?- B7 W5 @+ a2 w9 ~4 K ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
) d2 r* V8 g' i7 p) E4 R7 @ ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 % c# R& N6 E7 O9 V$ N1 R9 X9 ?
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
8 H$ t+ M# K5 P- W, h ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 ( f1 R8 y3 V* W- w2 }
3、援用制度法
6 b0 R/ _' E! {$ J# Z ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 1 e7 A. b0 H$ u0 A0 ~
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
( I! L B. X4 b$ h" ]* f* { ③引用公司规定或政府的法令。
8 P1 D1 [$ s. i3 Z1 M, D$ _5 o8 j ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
( \/ K0 p) g0 \5 V 4、婉转迂回法 # a8 E, h$ E' \ m
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
0 S& L1 ~+ `+ h0 O! J8 a ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 * |! D! k7 m# m; r8 q+ ?
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
* H- r" _9 p. n4 d% f h& Q ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 8 q( y3 L. A, q1 J
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 k- g- h( ?$ O
5、交际交酬法 , D$ G$ s" V* Y( _- f
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 4 J& ?* ?: }% b4 G
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
8 [6 a% a$ y n1 p: H7 p6 } ③到领导家里拜访、做客。 2 L7 u/ ~" J2 y4 ?/ \9 m
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 * M4 Q7 u) N {. ?# f
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 9 k$ T' H3 [# ^& N) G
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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